PARCOURS DE FORMATION « CONDUIRE UNE MISSION DE CONSEIL EN STRATÉGIE ET MANAGEMENT »
Objectifs visés :

Ce parcours de formation a pour vocation de

- Appréhender le déroulement d’une mission de conseil en stratégie et management
- Coordonner les parties prenantes
- Développer les compétences nécessaires pour élaborer des préconisations actionnables
- Assurer la communication de l’analyse de la mission
- Réaliser le plan stratégique de la mission
- Anticiper la charge de travail
- Développer une stratégie de gestion des risques de la mission
- Evaluer la performance de la mission

Présentation du cycle de formation

Compétences visées par le cycle de formation

- Analyser la problématique d’une mission de conseil en stratégie et management
- Identifier les parties prenantes de la mission
- Élaborer des préconisations actionnables
- Communiquer l’analyse de la mission de conseil
- Élaborer un plan stratégique
- Anticiper la charge de travail
- Développer une stratégie de gestion des risques de la mission
- Évaluer la performance de la mission et son avancement

Modalités de positionnement

- Entretien avec un conseiller formation (étude du projet du participant)
- Evaluation des connaissances, de la motivation à l’entrée en formation

Prérequis

Exercer une activité ou avoir un projet professionnel en lien avec le conseil en management.

Pour qui ?

Consultants salariés ou indépendants et candidats au conseil.

Modalités

- Formation individuelle
- Formation à distance
- Mises en situation par écrit et oral

Durée

Le parcours s’effectuera en 40 heures qui peuvent se suivre sur une durée comprise entre 6 et 8 semaines.

Pourquoi réaliser un cycle de formation chez Victor Mamou?

L’organisme Victor Mamou est la référence en France dans le domaine de la formation au conseil en stratégie et management. Jusqu’à sa création en 2010, le marché français ne comptait aucune formation en langue française au conseil en stratégie et management.

Depuis sa création, Victor Mamou a formé plus de 4.000 consultants aux pratiques du conseil en stratégie et management.
Victor Mamou contribue aux programmes de formations professionnelles au conseil des plus grandes écoles et universités françaises, notamment l’Ecole Polytechnique, HEC, l’ESSEC, l’ESCP, l’Ecole Nationale des Arts et Métiers, TélecomParis, AgroParisTech, l’EDHEC, l’EM Lyon, Université Paris Sorbonne, Université de Lyon, Université de Cergy, Université Paris Est, Commissariat à l’Energie Atomique.

Points forts du cycle de formation

Notre formation Conduire une mission de conseil en stratégie et management est au cœur des enjeux rencontrés par les cabinets de conseil.

Grâce à notre expertise de plus de 15 ans dans le conseil en management et en stratégie, vous pourrez appréhender globalement et dans les détails les missions de conseil pour réussir vos prestations de consultant.

Modules de formation

Le parcours s’appuie sur le contenu de la formation suivante :

Contenu des modules de la formation

Module 1 : Bien démarrer

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de tirer profit au maximum de la formation en ligne Consulting Revolution et de maitriser les subtilités du conseil.

– Chapitre 1 : Prendre le bon départ
– Chapitre 2 : Comprendre la révolution
– Chapitre 3 : Découvrir les opportunités
– Chapitre 4 : Décoder le langage
– Chapitre 5 : Comprendre la valeur ajoutée
– Chapitre 6 : Décortiquer une vraie mission
– Chapitre 7 : Anticiper les activités
– Chapitre 8 : Connaitre les avantages
– Chapitre 9 : 10 raisons de faire ou ne pas faire de conseil
– Chapitre 10 : To do list
– Evaluation du module

 Module 2 : Se faire inviter

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de se faire inviter par les cabinets de conseil avec un maximum de résultats.

– Chapitre 1 : Se différentier par le processus
– Chapitre 2 : Eviter les 4 erreurs classiques
– Chapitre 3 : Comprendre les entretiens
– Chapitre 4 : Maitriser les étapes du recrutement
– Chapitre 5 : Découvrir la typologie des cas
– Chapitre 6 : Approcher un cabinet
– Chapitre 7 : Optimiser vos invitations
– Chapitre 8 : Construire votre liste de cibles
– Chapitre 9 : Contacter les consultants
– Chapitre 10 : Que faire si cela ne suffit pas
– Chapitre 11 : Que faire si cela ne suffit toujours pas
– Chapitre 12 : Trouver les informations pertinentes
– Chapitre 13 : To do list
– Evaluation du module

Module 3 : Réussir le fit

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de réussir la partie interpersonnelle des entretiens du conseil comme le font les 1% de candidats à succès dans les MBB.

– Chapitre 1 : Lier fit et étude de cas
– Chapitre 2 : Préparer votre CV
– Chapitre 3 : Ne pas préparer votre lettre de motivation
– Chapitre 4 : Changer de paradigme
– Chapitre 5 : Construire votre storyline – théorie
– Chapitre 6 : Construire votre storyline – pratique
– Chapitre 7 : Lier storyline, CV et lettre de motivation
– Chapitre 8 : Améliorer le fond de votre storyline
– Chapitre 9 : Améliorer la forme de votre storyline
– Chapitre 10 : Finaliser votre contenu
– Chapitre 11 : Finaliser vos rationnels
– Chapitre 12 : S’en sortir dans 5 situations critiques
– Chapitre 13 : Construire la storyline ultime
– Chapitre 14 : Répéter sa storyline
– Chapitre 15 : Aller au-delà de la storyline
– Chapitre 16 : Répondre aux questions clés
– Chapitre 17 : Répondre aux questions avancées
– Chapitre 18 : Répondre aux questions d’expertise
– Chapitre 19 : Atteindre le fit ultime
– Chapitre 20 : Reconnaître la ligne rouge
– Evaluation du module

Module 4 : Réussir les études de cas

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de maitriser la méthodologie utilisée par les cabinets de conseil pour résoudre un problème, adaptée au contexte spécifique des études de cas du conseil.

– Chapitre 1 : Vision globale du module 4
– Chapitre 2 : Prendre la mesure de la variété des cas
– Chapitre 3 : Comprendre la première cause d’échec lors d’un cas
– Chapitre 4 : Comprendre les 5 autres causes d’échec selon les cabinets
– Chapitre 5 : Apprenez à dompter votre cerveau lors des cas
– Chapitre 6 : Eviter les approches classiques pour cracker les cas
– Chapitre 7 : Le secret – ce que les recruteurs attendent vraiment
– Chapitre 8 : Eléments préliminaires essentiels sur l’Helicopter View
– Chapitre 9 : Niveau néophyte – maitrise l’Helicopter View
– Chapitre 10 : Atteindre le niveau ultime sur les études de cas
– Chapitre 11 : Anticiper les situations difficiles lors des cas
– Chapitre 12 : Formuler des hypothèses – le vrai du faux
– Chapitre 13 : Réussir un cas, ça veut dire quoi
– Chapitre 14 : To do list avant de passer aux simulations
– Evaluation du module

Module 5 : Pratiquer les études de cas

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de réussir les études de cas des cabinets de conseil en pratiquant méthodiquement les techniques du Module 4 à 10 études de cas regroupant les difficultés rencontrées dans cette épreuve si difficile.

– Chapitre 1 : Vision globale du module
– Chapitre 2 : Cas n°1 – reformuler et clarifier
– Chapitre 3 : Cas n°1 – structurer un cas
– Chapitre 4 : Cas n°1 – répondre aux questions
– Chapitre 5 : Cas n°1 – mener une discussion
– Chapitre 6 : Cas n°1 – aller plus loin avec l’HV
– Chapitre 7 : Cas n°2 – mauvais départ
– Chapitre 8 : Cas n°2 – découvrir l’autre méthode
– Chapitre 9 : Cas n°2 – synthèse des méthodes
– Chapitre 10 : Cas n°2 – rester MECE
– Chapitre 11 : Cas n°3 – cas pour expert
– Chapitre 12 : Cas n°4 – introduction aux cas quantitatifs
– Chapitre 13 : Cas n°5 – cas de test pour MBB
– Chapitre 14 : Cas n°6 – cas de synthèse
– Chapitre 15 : Cas n°7 – introduction aux cas écrits
– Chapitre 16 : Cas n°8 – cas apparemment simple
– Chapitre 17 : Cas n°9 – cas ultra quantitatif
– Chapitre 18 : Cas n°10 – brain teaser et market sizing
– Evaluation du module

Module 6 : Renforcer la préparation autour des études de cas

Objectif : À l’issue de ce module, le candidat sera capable de maitriser l’ensemble des compétences attendues par un candidat au conseil, au-delà des études de cas.

– Chapitre 1 : Vision globale de la semaine
– Chapitre 2 : Journée de test n°1
– Chapitre 3 : Journée de test n°2
– Chapitre 4 : Journée de test n°3
– Chapitre 5 : Journée de test n°4
– Chapitre 6 : Journée de test n°5
– Evaluation du module

Témoignages clients

https://vimeo.com/user45766459/review/463127795/3a43593781

Mme Florence Da Costa, responsable du service carrière de l’EDHEC, en charge du renforcement professionnel des compétences de 40.000 professionnels :
Mme Irina Vassileva, Directrice Ajointe de l’Ecole Doctorale ABIES, AgroParisTech :

Mme Philippa Launay, Présidente du cabinet Zuma :
Pour toute question, merci de nous écrire à mamou.victor@gmail.com.
©2021 Victor Mamou


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